为深入了解市属医疗卫生机构运行质态及重点工作推进等情况，帮助分析影响医院高质量发展的“难点、堵点”，找准更契合医院实际发展的着力点、突破点，市卫健委组织开展系列专题调研指导工作。9月25日下午，市卫健委党组书记、主任张兵带队调研指导南通四院高质量发展，院领导班子成员及相关临床、职能科室负责人参加调研座谈。

调研座谈会上，院长丛顾俊以“肩负使命谋发展 实干担当共奋斗 坚持‘一核多元’战略持续深耕向未来”为题，对“医院运行、科研工作、国考指标、追赶超越、美丽医院建设、优势专科培育、青年医学专家培育、接轨上海及名医工作室开展、安全生产工作”等9项重点工作进行了汇报。

随后，党委书记葛振华从医院建设、学科发展、科研工作、医学中心建设、医院管理等方面，阐述了自己的思考和设想。其他院领导针对分管工作进行了汇报。

委相关处室负责人围绕“高质量发展”话题，从“精神类药物管理、互联网医院、先诊疗后付费、考核评价、院校合作、国考指标”等方面，与班子成员展开了深入交流和热烈研讨，表示将一如既往做好服务、当好后盾，为南通四院发展解难纾困、保驾护航，让群众更有“医”靠。

听取汇报后，张兵主任作了总结点评。他对南通四院取得的各项成绩给予了充分肯定，也提出了殷切期望。

张兵指出，今年以来，市四院坚持以党建为统领，紧扣高质量发展主题，积极推动医院高质量、高水平、可持续发展，做到有目标、有举措、有突破，全院干部职工以激昂的精气神、团结的战斗力、创新的驱动力，各项工作取得了阶段性成效，对医院的未来发展充满信心。

张兵要求，接下来的工作中，市四院全院上下，

一要站位再提高。要更加深刻学习领悟党和政府的政策方针，更加准确把握落实上级部署的阶段性重点任务，更加纵深推进党风廉政建设，更加全面深化平安医院建设以及基层减负工作，更高站位推动医院高质量发展。

二要管理再精细。要组织管理干部系统学习卫生管理知识，加强系统思维和系统集成，杜绝经验主义和惯性思维，以科学、规范、精准高效的管理思维，统筹全局，抓好细节，更高标准推动医院管理内涵再深化。

三要眼界再拓宽。要聚焦国内、国外先进技术、先进理念，坚持走出去、请进来，从临床思维到诊疗技术再到管理效能都要放眼前沿，快速应用于医院发展、诊疗实践，在多维度拓展中开辟新路径，更多形式推动医院运营效能再提升。

四要计划再落实。要坚持问题导向，切实将发展规划、年度计划、月计划、周计划真正落实好，要突出重点、精准施策，要科学评估、及时转变，将好的计划落实好，将变的计划调整好，更加科学精准推动医院务实高效发展。

五要措施再细化。要一级推动一级抓好方案落实，要做到责任明确到人、任务细化到人、具体落实到人，不断理顺理清工作思路，全方位、多层次推动医疗质量和医疗服务提质增效，更大合力实现多轮驱动良好格局。

六要综合再加强。综合科是精神科的有力支撑和重要保障，也是市北区域百姓的健康所系，要在治疗常见病、多发病的基础上开发特色业务，进一步提升综合实力。要从资源配置、梯队建设等多个方面入手，推动综合科的发展迈上新台阶。

七要追赶再超越。要锚定标杆目标，密切关注行业最新动态和发展趋势，正视问题和不足，放眼全局、审时度势、敢于创新，不断提升诊疗技术水平、提高科研学术能力、挖掘释放医院潜能，多维度实现追赶超越。

八要全员再奋进。持续强化党风廉政和行风建设，强化医德医风教育，树立四院人良好形象。要活跃职工文化生活，维护职工切身利益，关心职工所思所想，不断提升职工满意度和职业荣誉感，激发全员内驱力。

九要斗志再鼓舞。面对人民群众日益增长的健康需求，要以更加饱满的热情高标准投入到医疗卫生事业中去，要将医院的战略目标与日常工作紧密结合，进一步提振全院干部职工干事创业的拼劲与闯劲。

十要合力再凝聚。要建立更加有效的沟通机制，鼓励跨部门合作，确保信息畅通无阻，不断改进工作流程，提高综合管理水平，要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，做到目标同向、工作同步、落实同力。

张兵强调，检验医院高质量发展的最终标准还是要看成效，要切实围绕“百姓得实惠、医院得发展、职工得幸福、社会得支撑、政府得信任”的五项目标，不断提升医院服务内涵，在医疗质量、新技术新项目、科研教学、医疗服务、智慧医院建设、发展安全等方面持续发力，做到量质并举，加快推动区域医疗卫生中心建设，为推动南通卫生健康事业高质量发展特别是精神卫生事业高质量发展贡献四院力量。