为提高医院财务与绩效管理水平，改革创新管理模式，补齐医院内部运营管理短板和弱项，更好实现精细化管理，加快补齐医院内部运营管理短板和弱项，12月16日，南通市医院协会医院财务与绩效管理专业委员会举办“业财融合背景下医院高质量发展论坛”。此次会议由南通市第四人民医院承办，全市二三级医疗机构的财务、医保、内控、高质量发展等部门分管领导、部门负责人、业务骨干及专委会全体委员100余人参加会议。

       南通市卫生健康委员会副主任陈莉致辞，她结合工作实际提出三点，她要求强调：一是如何做好成本管控，成本管控在2024年是大家我们的核心任务；二是如何做好工作规划，医院要积极争取政策，做好短期和长期规划；三是如何做好业财融合，医院要组建自己的运营团队，下沉到临床，为临床的工作提出建议。

       南通四院党委书记葛振华致欢迎词。他对各位的到来表示热烈的欢迎，对支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢。葛振华指出，近年来医院取得了长足的发展，然而当前医院也面临成本支出上升，资源使用效率不够等问题。他希望此次会议能够为大家带来更多的思考，为医院高质量发展贡献智慧。

       南通市医院协会医院财务与绩效管理专业委员会主任委员、南通市第一人民医院孙艺梅总会计师讲话。孙总提出要鼓励跨学科合作交流，注重财务管理实践应用，突破传统财务局限，以财务管理为抓手，借助数字化平台优势，为实现医院精益化运行提供良好支撑。

       随后，江苏大生集团有限公司党委书记、董事长、全国高端会计人才、江苏省会计领军人才漆颖斌等授课专家们就当前医院运营管理的热点、焦点、难点问题进行专题报告，给大家带来一场精彩盛宴。

       南通市卫生健康委财审处高明处长作会议总结，他指出本次会议对提升医院运营管理韧性、加快医院财务管理转型、优化医院经济管理效能发挥了积极作用。

      借此宝贵机会，南通四院给缪祝良、梁娟、王蕾、单红燕、蔡海平颁发了“风雨同舟奖”，感谢她们曾经在医院百年发展历程的路上，做出的可持续发展贡献。