搜索
搜索

医院动态  /  Hospital dynamics

/
/
【找差距 补短板 明方向 再发力】我院召开下半年综合目标管理暨国家三级公立医院绩效考核分析整改专题推进会

【找差距 补短板 明方向 再发力】我院召开下半年综合目标管理暨国家三级公立医院绩效考核分析整改专题推进会

  • 分类:医院动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2023-07-19 00:00
  • 访问量:

【概要描述】7月19日下午,我院召开2023年下半年综合目标管理暨国家三级公立医院绩效考核分析整改专题会,深入剖析了1-4月份,省卫健委对我院绩效考核情况,进一步查找问题,提出对策,推动整改。

【找差距 补短板 明方向 再发力】我院召开下半年综合目标管理暨国家三级公立医院绩效考核分析整改专题推进会

【概要描述】7月19日下午,我院召开2023年下半年综合目标管理暨国家三级公立医院绩效考核分析整改专题会,深入剖析了1-4月份,省卫健委对我院绩效考核情况,进一步查找问题,提出对策,推动整改。

  • 分类:医院动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2023-07-19 00:00
  • 访问量:
详情

       为深入贯彻落实国家、省、市关于国家公立医院绩效考核有关工作,研究部署医院绩效考核分析整改和落实,继上周医院下半年重点工作推进会后,7月19日下午,我院召开2023年下半年综合目标管理暨国家三级公立医院绩效考核分析整改专题会,深入剖析了1-4月份,省卫健委对我院绩效考核情况,进一步查找问题,提出对策,推动整改。院领导班子成员、周会成员参加了会议,会议由院长葛振华主持。

 

 

 

       总会计师朱建霞做医院上半年济运行情况分析。她表示,今年以来,我院住院人次、出院人次屡创新高,各项运营指标均稳中向好,取得了可喜的成绩,但也存在部分问题及困难,需要进一步对标改进提升。随后她对新设立的综合科二级科室下半年综合目标考核指标作了简要说明。

 

 

       副院长陈湘林作1-4月份江苏省绩效考核情况分析,对我院在医疗质量、运行效率等评价指标中得分率较低的指标进行了原因分析。他提出,在成绩面前要保持清醒,各部门要用数据说话,对存在的问题,要认真研究,接下来将有针对性地对重点指标落实专项整改活动,推动相关任务落地落细落实。

 

 

       医务科科长王培涓作了1-6月份医院综合目标医疗考核数据分析;大精神科副主任严琦、大内科副主任徐静涛、大外科副主任石书宏就各自科室运营管理工作中的国考、省考、市考指标进行了分析,提出各自科室下半年工作目标和具体任务。

 

 

        综合科二级科室主任代表向医院主要领导递交了2023年下半年综合目标管理考核责任书。

 

 

        随后,院长葛振华作了《三级公立医院国家绩效考核分析》的专题培训。他从指标概况、精神专科医院指标上报等方面,对涉及精神卫生医疗机构的各项指标逐项进行了具体解读。他强调,各部门要针对上半年考核中暴露出来的问题,提出针对性和具体的整改提升措施。他要求,各部门要对照考核要点和评分标准,坚持对标对表,深挖问题根源,抓住关键环节,研究整改措施,做到考核指标“清”、分类施策“准”、考评结果“明”。

 

 

       党委书记吴徐明在会上作了总结讲话。他表示,推进公立医院绩效考核工作是检验医院改革和高质量发展的重要标尺,全院上下要深刻认识国家三级公立医院绩效考核的意义、特点和主要导向。他要求全院干部职工:

       一是认清形势,正视现实,切实强化综合目标和三级公立医院绩效考核的意识

       三级公立医院绩效考核是医院运行“金标准”和“指挥棒”,虽然总体运行指标均好中向优,但对照国家三级公立医院绩效考核的评价标准,还有差距,全院要深入分析原因,保持定力和耐心,一张蓝图绘到底。要清醒认识三级公立医院绩效考核的重要性,深刻理解指标的深刻内涵,对每一项医疗行为产生相应的数据负责,用指标和数据科学指导工作,细化措施,压实责任,推动绩效水平不断提升。

       二是任重道远,时不我待,切实增强绩效考核工作的危机感和紧迫性

       全年时间已经过半,对照绩效考核要求,特别是个别不够理想的指标,可以说是时间紧、任务重、要求高,要把国家绩效考核工作视为全面提高医院服务质量、推动医院科学化管理的契机,以“坐不住”的紧迫感,立行立改,紧盯快办,事不过夜,营造人人知晓绩效、个个参与绩效、事事注重绩效的浓厚氛围,下大力气促进医院高效率运行、高质量发展,推动医院建设发展取得新成效。

       三是寻求对策,做实方案,切实推动绩效考核各项指标争先进位

       国家三级公立医院绩效考核是全院工作的重中之重,要客观分析具有综合科室的三级甲等精神专科医院在面对绩效考核时所面对的困境,科学谋划精神科和综合科的发展规模和重点,找准短板弱项,强化组织领导,将任务落实到科室、落实到人。要做大做强精神科,做精做优综合科,如通过推动院士工作站建设,增加科研经费,提高可持续发展指标分值,加强适宜的临床路径管理,提高全院尤其是精神科医疗服务占比等。

       四是主动担当,凝心聚力,切实保障绩效考核取得工作新成效

       三级公立医院绩效考核成绩取得需要全院职工的共同努力,要牢固树立“一盘棋”思想,各司其职、各负其责,形成工作合力,以钉钉子精神,抓住机遇。要完整把握、准确理解、全面落实会议要求以及国考市考要求,坚定不移改革创新,落实举措,坚持不懈质量管理,全力以赴打好绩效考核分析整改攻坚战,以实干实绩推动医院高质量发展迈入新进程。

扫二维码用手机看

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

在线搜索

搜索
搜索

耐心、精心、细心、责任心的敬业精神给予患者温馨、周到的关怀与照顾!

官方订阅号

官方服务号

联系我们

0513-85606968

0513-85606922

传真:0513-85555116

地址:南通市崇川区城港路37号

 

版权所有:南通市第四人民医院 《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:苏ICP备13013962号 技术支持:中企动力南通

地图导航    地址:南通市港闸区城港路37号,市内可乘1、3、10、13、19、32路公交车至第四人民医院站下车

sy