为进一步提升临床科室精细化管理水平和管理效能，提高医疗服务质量，强化服务流程和成本管理，优化业务结构，搭建行政与临床间的便捷桥梁，南通四院积极探索“管理MDT”新模式。4月，医院针对不同科室的特点和运行现状，以“国考”“市考”指标为指挥棒，管理效能提升为主线，补短板、强弱项为抓手，召开多场科室高质量发展专题分析会，为科室的高质量发展出实招、做实事，进而推动医院整体的高质量发展。会议由院长葛振华主持。

       分析会上，临床科室首先对本科室第一季度“国考”“市考”指标完成情况进行汇报和分析，并对科室发展中遇到的问题和政策上困惑现场提问。各行政职能科室从科室运营、DRG指标、医疗护理质量、人才学科建设、设备使用和能耗管理等各方面，对存在的不足进行分析，提出优化建议，对科室提问进行解答，对需要跨部门解决的，院领导现场明确牵头部门和解决路径。

      葛振华指出，“管理MDT”模式相较于传统的管理模式，是一种更全面、更科学、更合理的管理模式，可以促进医院各科室之间的信息互通，使得相互之间的配合更为顺畅，形成管理合力，更快速地提升医院管理效能及质量，对促进医院诊疗能力提升、医疗质量提升、服务意识提升，具有十分明显的推动作用。     

       他强调，医院高度重视运营分析和业务运营管理，逐步健全完善运营管理体系，通过优化人力资源、引进新技术、做好检查督导等，推动运营管理科学化、规范化、精细化，加快医院高质量发展。

       他要求，临床科室要始终坚持以患者为中心的服务理念，“一科一策”，明确适合科室特点的高质量发展方向；行政科室要明确责任分工，提高工作效率，为临床科室发展提供有力的服务保障；高质量发展科要进一步探索管理MDT闭环机制，形成会议专报，强化落实考核，对问题整改情况“回头看”。