为加强医院运行管理，优化医院运行指标，提高医院运行效率，发挥绩效考核指挥棒作用，促进医院高质量发展，2月9日下午，南通四院召开经济运行分析暨绩效考核推进会。院领导班子成员、周会人员参加了会议。会议由院长葛振华主持。

       会上，总会计师朱建霞对2022年的运行指标进行了分析，她从医院基本情况、医院财务情况、财务指标分析、精神科和综合科运行情况、市直医院对比、存在不足以及经济管理举措等方面进行了通报分析。她表示，医院绝大部分指标完成情况较去年优化，也有个别关键指标运行存在问题。她提出了下一步的工作举措：一是要重视专科学科建设，精神综合并重，专科精，综合特；二是要拓展诊疗资源，如互联网医院、医联体；三是要发挥“国考”“市考”指挥棒作用，控成本，提效率；四是要优化绩效考核方案，挖潜力，开新源。

       副院长陈湘林作了国考、市考重点指标完成情况分析。他从“医疗质量、运营效率、持续发展、社会责任”4个市考考核模块以及国考16 项指标进行了解析，着重对存在不足的指标进行了分析。陈湘林提出三点要求：一是聚焦一个“谋”字，以更高标准抓好落实；二是要聚焦一个“实”字，以更实举措抓好落实；三是要聚焦一个“争”字，以更优状态抓好落实。

       随后，精神二科、精神三科、临床心理科、老年精神科、外科16病区、外科15病区、神经内科、综合内科等对各自指标完成情况和2023年度指标改进计划做了分析汇报。

       会上，纪委书记黄红玫传达文件《医药购销领域和医疗服务中不正之风典型案件通报的通知》，副院长陈湘林通报一周病员流动情况、一周完成工作、下周工作安排及行政查房情况，副院长曹建华传达上级文件及医保基金内控监管责任通知。

       院长葛振华在会上讲话，他表示，国考的每项指标都是双刃剑，既能反映医院的综合服务能力，也暴露出医院的短板弱项，各科室主任要时刻绷紧国考这根弦，不断优化内部绩效考核指标，坚持问题为导向，狠抓整改落实，全面提升医院综合服务能力，促进医院高质量发展。他提出五点要求：一是运行结构更优化，降低老百姓诊疗费用；二是收治病种有优势，在大精神科基础上发展二级科室、专病门诊，挖掘新的特色，让更多人了解、认识医院；三是各类指标更优化，合理选择用药、改善平均住院日等问题；四是提升科研水平，召开科研专场，改善科研国考、市考指标；五是院感工作不松懈，注意手卫生，节约防护用品使用，保持不聚集，防患于未然。

       党委书记吴徐明对临床各科室的汇报进行了逐一点评。他强调，科主任既是临床诊疗专家，更要成为运营管理专家。他提出，新的一年的工作必须聚焦重点，实干为要。一要聚焦专科、学科建设，积极推进二级分科和亚专科建设，促进精神专科更专、综合学科更特，打造“区域精神卫生中心”和“家门口多发病常见病诊疗中心”。二要聚焦新技术新项目的开发应用，积极顺应“四敢”要求，按照内科外科化、外科微创化、精神科精准化的基本要求，拓展检查和治疗技术，提高患者就医体验和治疗效果。三要聚焦品牌建设，接轨上海融入苏南，持续开展3H服务，以良好的医德、精湛的技术、温馨的服务赢得老百姓的口碑，建设美丽四院。四是聚焦科室全面发展，讲政治惠民生、学政策促规范、重运营会管理、展人文强服务。

       今年是二十大开局之年，进入后疫情时期，全院干部职工要在市委市政府和市卫健委坚强领导下，不负春光起好步，坚定信心求突破，聚焦重点向前进，狠抓落实开新局，以实干实绩推动四院高质量发展之路越走越好！