我院迎接2014年市卫生局科教重点工作检查

　　2014年9月9日，市卫生局陈宋义副局长、科教处王琴处长带领市直医疗单位科教科负责人一行，来院进行2014年科教重点工作检查与调研。院领导班子成员、职能科室负责人及临床科室主任一起参加迎查。

　　葛建新院长代表医院对检查组的到来表示热烈欢迎，对市卫生局领导长期以来给予我院科教工作的关心与支持表示衷心感谢。检查组首先听取了徐院长关于我院定向跟踪赶超等工作的汇报;接着，分三组分别对重点学科及重点人才、定向跟踪赶超、科教管理及接轨上海等三方面的情况进行了检查与调研，并就定向跟踪赶超情况对各科科主任进行了访谈。

　　分组检查后，检查组利用午间休息，将检查与调研结果进行了汇总与反馈，一致认为我院科教工作能根据年度目标按序推进，总体情况良好。在重点学科建设方面，充分肯定所取得的成果：SCI文章实现零的突破，成功申报一项继续教育项目;在定向跟踪赶超方面，医院高度重视，科主任对赶超计划认同度和参与度高，科室制订了具体的目标和计划;在科教方面，制订了《2014-2020科教发展基金项目》《住院医师规范化培训实施方案》，加大了资金投入，出台了鼓励政策;在接轨上海方面，计划落实比较全面，既有专家来院进行教学查房和业务讲座，也有外派科主任及管理人员到接轨医院进修学习。对存在的不足，检查组也提出了宝贵的意见和建议，希望医院加大人才引进与培养力度，避免人才流失;制定计划目标要明确，要结合医院实际;跟踪赶超覆盖面不广，目前虽已做到院盯院，科盯科，还要进一步做到岗盯岗，人盯人;要注重科研、论文的质量，省级课题要有新突破。

　　陈宋义副局长在讲话中指出，医院要发展，就需要创新，科研就是创新。四院目前条件比较艰苦，要自我加压，负重奋进，精神科是全市的标杆，一定要把精神专科做强做优做精，并带动综合医疗全面提高。定向赶超计划还要提高一个标准，覆盖面还要进一步扩大，应该把所有的科室都组建起来。要量化考核措施，论文、科研要分解到个人。

　　人才强院、科教兴医的发展战略是科教兴国在卫生事业中的具体体现，也是卫生系统更好地为人民健康服务的重要手段。科教科在医院技术水平、服务能力等方面的提高所起的重要作用由此显见。检查结束后，葛院长代表医院对专家的莅临指导表示感谢，并表示要按照科教工作要求，认真分析总结，发扬优点，改进不足，在制度落实上下功夫，进一步强化精细化、专业化管理，从而适应医院的快速发展。

　　院领导非常重视这次检查，葛院长在院周会上将检查情况进行了通报，并就医院如何提升内涵建设与大家分享了几点体会：一、关于人才建设：人才是医院发展的重要资源和活力源泉，所谓人才强院。医院要发展，必须抓住人才，善用人才;在加强基础人才培养的同时，加强学科带头人、拔尖人才、业务骨干的培养与引进。二、关于科教工作：科教工作是谋求医院又好又快发展的主线，所谓科技兴院。要强化科教工作的质量要求，做到从无到有，从有到精，努力做成具有研究价值与运用价值的有较大影响力的“文章、课题、成果”。三、关于质量管理：医疗质量是医院生存与发展的生命线，控制好质量就是把好医院的命脉，所以一定要提高管理效率，实行目标管理。四、关于品牌理念：品牌能够凸显优势，吸引患者，产生效益。在竞争日益激烈的医疗环境下，要做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，要把跟踪赶超、接轨上海工作进一步加大力度，推进深度，学习先进的管理理念和技术水平，同时与我院实际相结合，力争做强重点学科、发展特色专科，全面提升我院在医疗市场的综合竞争力。