为总结2022年度科室工作，系统评价中层干部队伍建设，进一步谋划部署2023年工作，推动医院高质量发展，1月14日下午，南通四院召开2022年度中层干部述职考评会。会议总结工作成果、交流分享经验、查摆短板不足、谋划目标任务，为2023年医院工作开新局、谋新篇、创新绩打下坚实基础。院领导班子成员、院周会全体成员参加了会议。会议由党委专职副书记陈卓主持。

       会上，30多位中层干部分别从取得成绩、分享经验、查摆不足、谋划发展等方面，用精心准备的PPT进行了汇报。一组组详实的数据，一句句郑重的承诺，一份份沉甸甸的责任，无不彰显出大家凝心聚力为医院谋发展、开新局的精神状态。

       院长葛振华对各述职人员进行了逐一点评，充分肯定了各科室过去一年中取得成绩，也对新一年的效能提高点提出了要求。

       职能科室。他希望加强精细化管理和人员培训，进一步推进各项制度的落实，提高执行力和工作效率；加大人才培养力度，增强科研实力，提高医院核心竞争力；加强宣传的深度、广度和力度，提升医院形象；深入临床一线，树立为临床一线服务的意识。

       精神心理科。他表示精神科是医院发展的“压舱石”，进一步加强专科学科建设，打造前沿品牌；完善DRG工作，缩短平均住院日；提高医疗服务品质，实现心理健康服务多元化，切实提升患者看病就医满意度和健康获得感。

       综合科室。他要求深入接轨上海，加强与三级医院的联系，不断提升科研、诊疗、带教以及服务能力；推行主诊医生负责制和“3H”服务。

       葛振华鼓励大家撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，团结协作，共建“美丽四院”。

       党委书记吴徐明对大家一年来的辛勤奉献表示感谢，并对2022年的总体工作做了回顾。特别是疫情发生以来，我们始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准防控，因时因势优化调整防控措施，最大限度保护了人民生命安全和身体健康。他要求，新的一年，中层干部要以管理促发展，向管理要效益，从五个方面加强管理效能提升。

       1.统一思想

       所有工作要一个声音、一个步骤，要“向上向善”，树立科学的价值观；要以人民利益为重，树立良好的大局观；要以“功成不必在我”的胸怀，树立正确政绩观。

       2.提升能力

       所有职工要进行职业规划，在全面提升上下功夫；加强医疗服务能力，提高业务水平；提升科研能力，不断学习新技术、新项目。

       3.履职尽责

       以“国考”、“市考”和重点专科学科指标为指导，对标对表，全面打造“区域精神卫生中心”、“家门口多发病常见病诊疗中心”、“精神心理医防协同中心”，加强“美丽四院”、“智慧医院”建设，提升患者就医体验。

       4.作风建设

       干工作要“敢抓”、“敢管”、“敢闯”，克服本领恐慌，牢固树立主动服务的工作理念，以实际行动做好示范、当好表率。

       5.廉洁自律

       要知敬畏、存诫惧、守底线，重在抓平时，抓自身建设，做政治上的明白人，严守作风纪律规矩。

       最后，参会人员按照考核标准，对考核对象进行评议打分。