在公立医院面临的复杂环境中，如何把握公立医院高质量发展的方向，其中一项就是公立医院绩效考核。8月4日下午，我院召开2022年上半年经济运行暨2020年国家三级公立医院绩效考核指标解读分析会，党委书记吴徐明、院长葛振华等领导班子成员及院周会范围人员参加了会议。

       在2022年上半年经济运行分析会上，我院总会计师朱建霞盘点了在疫情影响下上半年医院的经济运行工作。她指出，上半年我院一手抓疫情防控，一手抓医疗服务，在专科学科建设、诊疗环境改善、精细化管理等方面取得了一定的成效，比如门诊次均费用、门诊药品次均费用等的降低，减轻了患者负担。但在医院运行过程中，也存在疫情防控成本、能耗增加等不利因素，结合“国考、市考”的相关指标，她深刻剖析了原因，并提出下一步工作思路。

       副院长陈湘林对2020年国家三级公立医院绩效考核指标进行了解读，就我院在国家卫健委正式发布的2020年度全国三级公立医院绩效考核结果及全国排名进行通报，并对国家重点监测16项指标进行深度解读、剖析。分析会上，他把我院各项指标与市属其他7家医疗机构、省内其他精神专科医院进行了比较，指出了与满分值及同类中位值的差距。他要求，下一步要全院重视，全员参与；学习标准，分解落实；重点指标，项目管理；定期分析，持续改进；纳入绩效，强化考核等。

       党委书记吴徐明对市考指标、高质量发展指标和国考指标中重点指标进行了再分析再强调，并通报了《市属公立医院高质量发展考核方案调整说明》拟调整指标情况，为下一阶段各职能科室、临床医技科室明确了需要关注和改善的指标。他要求全院干部职工：

       1.准确把握形势，确保正确发展方向。坚持“以人民为中心”的服务理念，保持公立医院公益性质，注重硬实力和软实力的双提升。

       2.靶向聚焦问题，积极破解发展难点。各科室要充分进行研讨，用好管理MDT工具，相关部门对公立医院绩效考核各项指标牵头会商，明确提出下一步工作要求，按项目推进。

       3.勇于担当作为，全面抓好高发展质量。根据“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全“的总要求，慎终如始抓好疫情防控、安全生产、文明城市长效管理等各项工作，注重服务质量提升，提升人民群众就医满意度和职工获得感。

       4.保持发展定力，强化医院发展内涵。时间已过大半，在接下来的5个月时间内，要紧抓推动二级分科、绩效考核体系、DRG付费改革、信息化建设、可持续发展等工作，同向同行，精准发力。

       吴徐明强调，国家三级公立医院绩效考核是评价医疗机构综合服务能力和水平的“金标准”和“风向标”。对照考核指标，进一步明确了医院运营管理中存在的短板和弱项。人人都是医院建设发展的实践者，全院干部职工要以此为新起点，要进一步深入学习思考、明确工作目标、扎实各项举措，推动全面提升质量、安全、服务、管理、绩效等维度管理水平，积极推动医院可持续高质量发展。