今年，是全市“机关作风建设提升年”。为持续改进干部作风，提升管理效能，1月13日下午，我院召开“医院管理效能暨作风建设提升年”动员部署会。院领导班子成员、院周会范围人员参加会议。

       会上，我院党委书记吴徐明对2021年工作作了总结,对提升医院管理效能提出四点要求：
       一是进一步认识工作重要性和意义。充分领会“管理效能暨作风建设提升年”工作要求，把好的作风学习在脑海里、落实在行动上、投入到工作中，全力推进医院各项工作稳中求进。
       二是进一步提升管理能力和水平。不断提升管理人员党性修养、执行能力和管理水平，加强PDCA循环改进，构建全链条工作闭环管理，落实责任人，明确工作举措，注重流程监管，确保工作如期推进。
       三是进一步强化工作机制和保障。成立医院“管理效能暨作风建设提升年”工作领导小组，强化工作的组织领导、统筹推进。工作中要做到“已落实的查效果、正在落实的查进度、没有落实的查原因”，切实推进“责任再落实，考评再优化，保障再强化”。
       四是进一步加强考核促进效能提升。强化结果导向，结合医院新绩效考核系统运行，在现有考核评价基础上，进一步优化完善职能科室管理考核机制，注重日常督查和指导。

       吴徐明就加强医院作风建设讲了三点意见：
       一是坚持目标导向，深刻领悟作风建设的必要性、紧迫性。深化作风建设是践行“两个维护”的使命担当，是追赶超越、创先争优的不竭动力，是推进医院高质量发展的现实需要。
       二是坚持问题导向，全面推进能力大提升、作风大转变。要强化为民服务意识、强化争先晋位意识、强化纪律规矩意识，带着感情做好群众工作，积极回应群众关切。
       三是坚持结果导向，推动各项工作往实里抓、向目标奔。统筹部署，优化作风更规范；聚焦查摆，服务提升更贴心；守牢底线，保证安全更放心；严格考评，建章立制求实效。

       对于2022年工作 ，吴徐明书记提出医院将围绕“一个理念”、“四个意识”、“八项工作重点”深入推动医院高质量发展。即：
       牢固树立 “一个理念”——“以人民健康为中心”理念；
       紧紧围绕 “四个意识”——目标效能意识、争先晋位意识、暖心服务意识和廉洁从医意识；
       狠抓“八项工作重点”——“党建+管理+N”。
       N1：医疗质量
       N2：人才科研
       N3：信息化建设
       N4：疫情防控
       N5：暖心服务
       N6：医院文化
       N7：党风廉政
       N8：安全工作
       吴徐明强调，2022年是党的二十大胜利召开的喜庆之年，也是“十四五”规划实施的关键一年，新征程的号角已经吹响，站在新的历史起点，全院要转作风、提效能、优服务、促发展，做精做优精神专科，做大做强综合专科，以最昂扬的姿态、最扎实的作风、最贴心的服务进一步推进医院高质量发展，助推“健康南通”建设，以优异成绩迎接党的二十大。