为促进管理人员不断适应医院高质量发展的机遇和挑战，12月9日下午，我院特邀南通市医院协会驻会副会长强福林，为2021年医院管理人员提高班开讲第六课。院领导班子成员、院周会人员及行政管理科室人员聆听了讲座。院党委书记吴徐明主持会议。
       南通大学硕士生导师、南京医科大学博士生导师，曾任南通市肿瘤医院院长、党委书记，曾被评为全国优秀院长、江苏省有突出贡献中青年专家，现任南通市医院协会驻会副会长、市卫生健康系统“三位一体”督察工作领导小组专家指导组组长，主持两项国自然课题，主编《肿瘤学概论》教科书……

       丰富的履历背后，是强福林会长对医院发展拥有更开阔的视野和更敏锐的思维。针对当前公立医院面临的新形势和新任务，强会长围绕“现阶段医院管理和发展过程中建议关注的几个问题”议题，从宏观层面、行业层面、市场层面、医院自身发展层面等四个维度，对“如何理解现阶段”作了精辟分析；从医院定位、资源布局、医院安全、能力提升和科技创新、新冠肺炎防控和院感防控、管理能力和创新、经济运行数据、患者与员工的满意度、信息化建设、对外联系和合作等十个方面，对“医院发展过程中建议关注的问题”进行了深刻阐述。关于我院的发展定位，强会长诚恳地建议：以精神专科为主，积极发展专科，有选择性地做强综合科。“‘三甲后’，如何确立在同类别医院中的地位，盘子做大固然重要，还要提高技术含量，如在人才队伍、学科建设、科研教学等方面要多下功夫”“院感和新冠肺炎防控，不能因管理失当造成不可挽回的影响”“要打造一支政治上过硬、业务上精通，懂管理、会经营的干部队伍”“要关注患者和员工的关注点”，类似富有远见卓识的管理金点子在讲座中频频爆出。
       医院的发展要有“纲”有“目”，“纲举”才能“目张”。两个小时的讲座，强会长精准抓住了医院发展的那些个“纲”，引导大家在今后的工作中，学会抓住事物的主要环节发力。他带来的“硬货”引人入胜，发人深省，教态大方、落地有声的授课风格同时吸引了大家认真聆听。
       吴徐明书记作了培训总结。他指出，听了强会长的授课，感觉为我们开了一次别开生面的院周会，把我们平时在医院发展中需要注意的地方进行了梳理，特别是把自己在医院管理和医院专科评审中的心得和经验毫无保留地作了分享。现阶段四个维度的分析，使我们清醒地认识到我院的发展正处于什么阶段；建议重点关注的十个问题的梳理非常精准到位，为我们指明了努力方向。下一步，我们将认真分析当前形势，梳理十个方面的问题，落实具体措施，并将之作为谋划2022年医院发展规划的指导性意见；也希望各位在会后认真领会授课内容，学会用系统的管理思维、先进的管理理念指导实际工作。