为适应国家医药卫生机制改革新形势、新要求，提高医院管理水平和运营效益，充分调动广大医务人员积极性，深入贯彻落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》等文件精神，9月9日下午，我院在2号楼六楼中会议室召开绩效考核管理系统项目启动会，明确绩效工作的主要内容、重要时间节点及工作安排。

        会上，总会计师朱建霞指出，随着我国医改工作的全面开展及纵深推进，完善公立医院分配制度，推进公立医院绩效改革势在必行。《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）中提到改革薪酬分配制度，医院要积极落实两个允许，合理确定、动态调整薪酬水平，建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系。

       现行的绩效考核方案为2016年职代会讨论通过并实施的，对推动医院发展、提升医务人员的工作热情起到了很好的促进作用。但随着时间的推移，显露些许不足，如岗位价值未能合理体现、绩效计划制定未能更好的与医院战略结合、无法信息化与透明化等。作为2021年医院主要工作任务之一，我院的绩效改革工作在经过前期的考察调研、系统招标、初步对接后，今天正式召开绩效项目启动会。

       上海融达信息科技有限公司咨询主任何柯敏对融达绩效管理体系做了整体介绍，包括管理理念、管理方法、分配原理和绩效产品组成，以上海、昆山中大型医院为例，展示考核方法及应用效果。咨询顾问王鹏飞从项目背景、组织结构、工作计划、工作配合四个方面对本院即将开展的绩效考核方案进行了介绍，帮助大家形成初步印象，下一步将广泛开展访谈工作，获取院内职工对绩效方案的意见与建议。

       党委书记吴徐明在会上做了讲话，他表示，医院前期已邀请大型医院专家分享了改革经验并进行指导。我院将立足实际，在现行绩效方案的基础上持续优化，数据上做到公开、透明，方案上做到合理、公正。随着医院规模的持续扩张，更要注重提质增效。他希望，在接下来的工作中大家要充分发表见解，知无不言，从工作岗位、工作质量等方面综合考虑，以患者满意为导向，建立职工满意的绩效考核体系。