医院动态 / Hospital dynamics
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面对疫情,党中央迅速、适时决策部署,统一指挥、统一协调、统一调度,同时间赛跑、与病魔较量,全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展,经济社会发展加速恢复。按照中央及省、市委工作要求,在打好、打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战的同时,尽快分区分级恢复正常的生产生活秩序。2月27日下午,我院利用院周会,针对医院疫情防控、医疗服务和建设发展召开专题视频会议,坚定必胜信心,变压力为动力,化危机为转机,众志成城,推动医院各项工作奋力前行。
会上,朱建霞总会计师从基本情况、工作量、收入、支出、财务指标、国家监测指标、五年运行数据、总结等八个方面对2019年医院经济运行作了全面分析,从财务管理的角度提出了医院及各科经济运行中存在的问题及建议,为我院2020年的建设发展提供了重要的数据决策依据。
针对 2019年医院经济运行分析报告,葛建新院长表示:去年在市委、市政府以及市卫健委的正确领导下,我们以人民健康为中心,坚持走“精准专科,特色综合”发展之路,以“十大品牌工程”强化内涵建设、“十大重点工作”助力医院发展、“十大创新举措”提升管理效能、“十大技术创新”护佑百姓健康,三甲创建和基本建设一起抓,社会效益与经济效益双提升,顺利完成了年初制定的各项目标任务。亮点工作表现在四个方面:
● 全面质量提升促发展;
● 强化学科建设扩影响;
● 重视技术创新提增幅;
● 精准管控风险保平稳。
针对近阶段工作,葛院长要求,思想上要继续保持创三甲时的闯劲,标准上坚持三级甲等医院内涵要求,行动上坚决落实医院工作部署,结合本科室实际,找差距、补短板、强弱项、促提升,齐心协力、艰苦奋斗,共同推进医院全面高质量发展。
接下来,葛建新院长就贯彻中央及省、市委战“疫”生产两手抓的指示精神,要求一手抓疫情,一手抓服务,在疫情防控到位,确保安全的前提下,有序开展好医疗服务,切实做到疫情防控和医疗服务“两手抓,两手硬,两不误,两必胜”。
首先,葛院长就医院前一阶段疫情防控工作进行简要小结,主要表现在“四个加强”:
一是加强组织领导
疫情发生后,我院迅即成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组、专家组、保障组和感染防控管理组,制订并完善相关防控方案;
二是加强病例监测
医务人员扎实掌握新冠肺炎的流行病学特点与临床特征,按照诊疗规范进行患者筛查,对疑似或确诊患者立即采取隔离措施并及时报告;
三是加强物资管控
后勤保障部门,如总务、设备、药剂等统一模板建立台账,保证防控物资科学、精细、精准、合规使用;
四是加强宣传引导
及时回应社会关切热点,抓好疫情防控重点,挖掘先进典型,面向不同人群进行抗击疫情心理健康宣教和心理危机干预等。
当前,疫情形势整体向好,但依然严峻复杂,葛院长提出“防控从严,服务靠前”八个字要求。
防控从严
一、进一步加强防控措施落实
专门成立应急隔离观察病区,规范收治,严把入院关,严格探视制度,非必须不探视。做好重点部位的清洁与消毒,严防接触式感染。
二、进一步加强防控责任落实
医务部门制定患者就诊及新增入院患者管理流程;护理部门制定疫情防控期间门诊及病区护理工作流程;感控部门指导工作人员规范操作并做好隔离防护;后勤部门做好病区规划及后勤保障工作,防止交叉感染。
三、进一步加强防控督查落实
对全院医护人员多层次、多渠道开展培训。医疗、护理、感控部门要加强对重点防疫部门进行督查,确保防控工作不留死角。
四、进一步加强防控考核落实
针对防控工作情况进行党、政双考核,对发现相关问题责任人员将视情节和造成的影响严肃追责问责。
服务靠前
一、针对防控形势变化,逐步开放服务项目
正式开诊前,反复加强新冠肺炎防控知识的全员培训;在科学防控、确保安全的基础上,满足群众基本就医需求。
二、针对精神病院特点,科学规范诊疗流程
做到“三个强化”,强化患者管理,摸清入院患者流行病学史;强化医务人员管理,对工作人员进行体温日监测;强化感染防控,严格落实院感控制措施。
三、针对新问题新情况,及时调整应对措施
各相关职能部门、业务科室严格按照防控工作预案要求,明确职责分工,深入一线,关口前移,做到及时应对、毫不懈怠地做好各项工作。
四、针对专科综合特点,确保质量服务到位
从精神科与综合科工作量提升、收入结构优化、诊疗水平提高、服务措施改善、管理效能增强、新技术新项目的开展等方面再挖潜力,确保工作有计划开展,把疫情对医疗服务的影响降到最低。
最后,葛建新院长要求,全体干部职工要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,切实用以指导疫情防控和医疗服务各项工作,始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,高度统一思想和行动,一手抓疫情,一手抓服务,坚决做到“两手抓”,奋力夺取“双胜利”。
疫情防控不容松懈
医院发展必须抓紧
我院继续坚持
“科学研判、精准把握”疫情形势
严防死守
坚决打好疫情防控阻击战
紧紧围绕
“精准专科、特色综合”发展格局
深挖潜力
奋力谱写医院发展新篇章
以
全面改善医疗服务为重点
调结构、稳增长
强弱项、提内涵
用
创建三甲的闯劲,钉钉子的精神
戮力同心、抢抓机遇
推动医院各项工作奋力前行
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