2019年是我院的“品牌深化年”，同时也是建院50周年，更是三甲医院创建的关键之年。为对创建工作的冲刺攻坚再部署、再鼓劲、再加油，检查各职能科室及临床医技科室对“三甲”创建B条款任务完成情况，我院于5月21日及22日下午召开了“三甲”创建阶段工作汇报会暨牵头科室创建B条款验收专题会。院长葛建新、党委书记王静等院领导班子成员及职能、临床科室负责人、创建办全体成员参加了会议。会议由创建领导小组办公室主任、医务科科长陈湘林主持。

　　连续两个下午的专题，由16个职能科室、9个临床科室负责人进行了逐一汇报。汇报过程中，采取了负责人汇报纲要、创建办查阅台账、主持人及时点评的模式。汇报结束后，陈湘林主任对各科创建完成的阶段性工作进行了肯定，同时对创建过程中比较突出的问题，如各科配合协调性、职能科室督查性、条款内涵理解正确性、制度执行规范性、支撑材料可追溯性、牵头科室主观能动性、应知应会普及性等方面也提出了具体要求，对B条款未完成、不达标的科室，要在5月底之前完成相关工作，创建办再进行检查，并列入创建考核。

　　创建领导小组常务副组长徐健副院长、曹建华副院长也一一进行了点评。他们希望，各科室之间要加强沟通，对存在的困难要想办法解决，要再理思路、关注核心条款，做好台账等相关工作。党委书记王静在会上指出，创建三甲医院，条目众多、任务繁重，要汇聚各方智慧，奔着一个目标，实现一个梦想。

　　葛建新院长对创建阶段性工作做了总结。葛院长指出，创建工作就是一个规范化管理的过程，从汇报结果来看，各科重视程度在提高、内涵质量在提升、规范性在增强，但科室与科室之间还尚有差距。下一步，各科要加强主动意识、协调意识、条理意识、目标意识。思路要清晰，目标要明确，对于已完成的工作，要继续前行，对于未完成的工作，要列出时间表在规定的时间内完成。葛院长最后强调：创建办和领导小组两位常务副组长要加强综合作战能力，一是加强科室间的沟通与协调，推进多部门协作的条款落实;二是要把通报制度落实到实处，对通报存在的问题，科室自行督查，创建办指导后再督查;三是对创建考核办法，该执行就执行;四是要增加创建效率，对于创建中出现的疑难问题和重点问题，可以采取多种学习方式来学习、请教;五是对于目前创建中困难问题，列出清单报创建办，由创建办分类整理，创建领导小组进行研究解决。葛院长最后再次强调，全院要珍惜机遇、应对挑战、不辱使命、不负期望，要有吃尽千辛万苦的准备，要认真履职、夯实质量，才能最终收获硕果!