12月廉文荐读———“过得去”与“过得硬”

　　1986年1月28日，美国挑战者号航天飞机在升空73秒时爆炸坠毁，宇航员全部丧生。调查发现，引发爆炸的不过是两条弥合缝隙的橡胶带“O圈”。有工程师曾提醒低温天气影响“O圈”伸缩，会导致密封燃料外泄。但因多重顾虑，决策层选择回避了这一“小问题”，认为并无大碍，最终导致悲剧的发生。

　　质量上不求过得硬，无视一缕瑕疵，最终会酿成生命的悲剧。而作风上的“差不多”“过得去”，同样也会给自己带来损害，给事业造成损失。

　　有的同志，常觉得“过得去就行”，于人于己都不事事较真、处处在意。工程质量验收，马马虎虎，认为过得去就行。有人前来办事，随手送来条把烟、瓶把酒，以为人之常情、却之不恭，自认并不违反红线，也便笑纳了。批评与自我批评，认为没必要搞得脸红脖子粗，大家留点面子过得去就可以了。凡此种种，莫不肇始于“不求过得硬，只求过得去”心态。殊不知，“百尺之室，以突隙之炽焚”，只求“过得去”的态度，往往导致的正是“过不去”的结局。

　　只求“过得去”最终必定“过不去”，唯有“过得硬”才能真正“过得去”。有句名言，“质量无须惊人之举”，意即质量的提升并无过多道理可讲，只在日常工作的一招一式中。“欲得其中，必求其上;欲得其上，必求上上。”权力行使若“提笔千斤”，再严的尺子亦不算严。

　　管理之要，重在得人，本质是调动人的积极性。让“过得去”的干部过不去、立不住，让“过得硬”的干部腰板硬、立得住，需要作风建设久久为功，也需要创设出新的制度安排。当年被众多企业家奉为圭臬的“戴明环”，讲求的正是“计划—执行—检查—处理”的循环往复、永不停歇。作风改到深处是改革，锻造一支作风过得硬、不惧风险挑战的队伍，是不是也需要这样一种完美品质的管理哲学?