为深入实施“名院、名科、名医、名技术”四名工程，着力推进“绿色、创新、人文、智慧”四院同创工作，积极发展专科专病建设、提升医院核心竞争力，2017年5月18日下午，我院在六楼会议室召开了十大诊疗中心及专病发展规划汇报会，参加会议的有葛建新院长、王静书记等院领导班子及院中层干部、周会范围人员。会议由曹建华副院长主持。

　　此次汇报的科室有精神疾病专病诊疗中心及所属的抑郁症专病工作室、神经症专病工作室、睡眠障碍专病工作室、双相情感障碍专病工作室、老年精神科专病工作室，精神康复中心、医学心理诊疗中心、肾脏病诊疗中心、癫痫诊疗中心、双心工作室、帕金森病诊疗中心、肛肠病诊疗中心、微创外科诊疗中心、重症医学科、儿科诊疗中心、中医诊疗中心等共18个诊疗中心及专病工作室，每个中心负责人均以PPT形式，结合临床实际，就专科的目前现状进行分析以及对科室1年内、2-3年内、未来5年内的发展定位、医疗团队建设、科研发展规划、接轨上海思路、新技术新项目开展、考核方案等多个方面进行了详细的汇报。

　　汇报结束后，葛建新院长首先要求行政职能部门对诊疗中心的发展给予充分支持及保障。随后对所有专科进行了逐一点评。他指出：

　　众人拾柴火焰高。面对当前竞争压力非常大的医疗形势，各科室相互学习，要有忧患意识，团结一致、克服困难，将专科学科做大做强;

　　提高执行力和落实力。我院作为一个转型期的三级医院，医院会尽最大可能满足临床发展的合理需求。各专科对发展规划要言行一致，要明确列出时间节点，促进学科发展及专科建设，满足社会需求。

　　时不待我、快马加鞭。要扩大对外交流，不要坐井观天，利用接轨上海的同时，依托上海、南京等名院知名专家的指导，加快掌握核心技术，根据各专科发展态势，明确学科定位，使专科特色鲜明，尽快形成“省内有地位、市内有影响”的局面;

　　大浪淘沙、优胜劣汰。希望大家不要满足于短期取得的成绩，要克服惰性、负重前行、开拓创新，创造美好前景。

　　点评结束后，葛建新院长要求医务科将所汇报内容进行调整修改、汇集成册，希望各科室艰苦创业、奉献敬业，扎扎实实做好每一项工作，为医院的腾飞再添强劲引擎。

　　此次汇报会是我院首次举办的专科发展规划汇报会，通过科室汇报、经验分享，院领导高效点评、调整指导，不仅使各科室明确了自己的发展目标和工作方向，增加了科室之间的互相了解、协调合作，也为今后更好地创建三级甲等专科医院打下了坚实的基础，对推动我院专科学科建设、提升医疗水平具有十分重要的意义。